Expertise

Fragmentierte Systemlandschaften entstehen nicht über Nacht. Sie wachsen über Jahre durch Zukäufe, Abteilungsentscheidungen, technologische Moden. Das Ergebnis: Niemand hat mehr den Überblick, jede Änderung ist riskant, und Innovation wird unmöglich.

Ich entwickle Zielarchitekturen, die Ihre Geschäftsstrategie unterstützen, und Roadmaps, die den Weg dorthin realistisch beschreiben. Keine PowerPoint-Visionen, sondern umsetzbare Pläne mit klaren Abhängigkeiten, Meilensteinen und Entscheidungspunkten.

Nach einer Übernahme oder Fusion stehen Sie vor der Aufgabe, zwei gewachsene IT-Landschaften zu einer zu machen. Ich schaffe zunächst Transparenz, entwickle dann Konsolidierungsoptionen mit klarer Bewertung und begleite die Umsetzung bis zur Abschaltung des letzten Altsystems.

Der EU AI Act ist in Kraft. Aber die meisten Unternehmen haben weder Governance-Strukturen noch klare Prozesse für ihre KI-Anwendungen. Das Ergebnis: Piloten, die nie in Produktion gehen. Oder schlimmer: Produktivsysteme ohne Dokumentation, die bei der nächsten Prüfung zum Problem werden.

Ich baue KI-Governance-Strukturen auf: Risikoklassifizierung, Freigabeprozesse, Dokumentationsstandards, Review-Boards. Nicht als PowerPoint-Konzept, sondern als funktionierende Governance, die Audits standhält.

Meine Erfahrung mit regulierten Branchen Healthcare, Energie, Finanzdienstleistung bedeutet, dass ich die spezifischen Anforderungen kenne: Datenschutz, Medizinprodukterelevanz, Aufsichtsanforderungen. Die Governance passt zu Ihrem regulatorischen Kontext.

KI-Services funktionieren nicht isoliert. Sie brauchen Daten, Schnittstellen, Monitoring und sie müssen in Ihre bestehende IT-Landschaft passen. Sonst entstehen neue Silos statt neuer Möglichkeiten.

Ich entwickle Zielarchitekturen für AI-/Data-Plattformen, die sich in Ihre Enterprise-Architektur einfügen. Von RAG-Architekturen über MLOps-Konzepte bis zur Integration in bestehende Prozesse und Systeme.

Mein Hintergrund als Enterprise Architect stellt sicher, dass KI-Services nicht nur technisch funktionieren, sondern auch betrieblich tragfähig sind: Security, Compliance, Skalierbarkeit und Auditierbarkeit werden von Anfang an mitgedacht.

Transformation ohne klaren Business Case ist Ressourcenverschwendung. Aber viele Unternehmen investieren auf Basis von Bauchgefühl, politischem Druck oder technologischer Mode, nicht auf Basis von Fakten.

Ich entwickle Business Cases, die Investitionsentscheidungen fundieren. Ich priorisiere Anforderungen nach Wertbeitrag und Umsetzbarkeit. Und ich sorge dafür, dass alle Beteiligten; Fachbereich, IT, Management dieselben Zahlen vor Augen haben.

Als CBAP-zertifizierter Business Analyst und PMP-zertifizierter Projektmanager verbinde ich Analyse mit Steuerung: Ich identifiziere nicht nur, was getan werden sollte, sondern sorge auch dafür, dass es getan wird.